大師輕鬆讀 2003/01/24 [第13期]:與IBM共舞: 葛斯納10年IBM執行長生涯

點閱:8

作者:葛斯納(Louis V. Gerstner Jr.)原著

出版年:2003.01

出版社:輕鬆讀文化

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本期目錄:

五分鐘摘要
1993年:第一階段——四項關鍵性決策
1995年:第二階段——未來的兩大賭注
1997年:第三階段——確立商業策略
1999年:第四階段——改變IBM企業文化
2002年:第五階段——學習重要教訓
回應與討論

主題看板:

帶領IBM扭轉乾坤的舵手

葛斯納擔任IBM董事長兼執行長的9年中,徹底讓IBM脫胎換骨。在葛斯納接掌公司之時,IBM因電腦產業迅速變化,已瀕臨分裂邊緣。然而葛斯納和經營團隊非但不遵循多數分析師的建議,將公司解體為各個獨立公司群,反而決定維持公司的完整,並重現昔日影響力。不論是用哪種標準來衡量,葛斯納帶領下的IBM都會是商業史上反敗為勝的經典。

所以,大象能跳舞嗎?也就是說,大公司是否靈活到能和行動迅速、極富創業精神的公司競爭?

「我從沒看過不想成為大公司的小公司,也沒看過小公司不艷羨大公司的研究和行銷預算,或大公司業務員的規模和勢力範圍。組織大有其重要性,可以善加利用規模。有了廣度和深度,才能做更多的投資,承擔更高的風險,也能比較有耐心,等候長時間的投資獲利。大象是不是贏過螞蟻,這並不是個問題,某隻特定大象會不會跳舞,這才是問題。要是大象會跳舞,那麼螞蟻最好離開舞池。」——葛斯納

雜誌簡介

創立於2003年的大師輕鬆讀,原本屬於商業周刊旗下刊物,每週由國外專家評選一本時下暢銷財經管理專書,濃縮萃取精華,由台灣專家編輯群進行輕量化編輯,以中英對照週刊型式出版。出版之後一直深受中高階經營管理人喜愛,並列為提升個人競爭力的秘密武器。

  • Main IDEA(第4頁)
  • 5分鐘摘要(第5頁)
  • Section2 Year 1995 Two Big Bets on the Future(第14頁)
  • 階段2 1995年 未來的兩大賭注(第15頁)
  • Section4 Year 1999 Changing the Corporate Culture at IBM(第32頁)
  • 階段4 1999年 改變IBM企業文化(第33頁)
  • Section5 Year 2002 Key Lessons Learned(第44頁)
  • 階段5 2002年 學習重要教訓(第45頁)
  • 回應與討論(第54頁)
  • 大師預告(第56頁)
  • 已刊目錄(第57頁)
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