經理人 [第81期]:圖解の力量

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作者:經理人編輯部編輯

出版年:2011.08

出版社:巨思文化

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百「文」不如一見
寫這篇文章時,第一個念頭就是,是不是該配合主題──圖解的力量,畫個圖來說明這篇文章或整個封面故事的主旨?所以,緊接著就開始想,要畫什麼呢?我最不會畫畫了!由於幾乎每一本講述「如何畫圖解」的書籍作者都說,任何人只要會畫框框、線條和箭頭,就不用害怕畫圖解,所以很顯然地,更難的部分會是在「到底要畫什麼?」畢竟,畫個圖,真的就可以「解釋、解析、解答或解決」事物或問題嗎?

不可諱言,有些內容的性質,確實是看個圖、拍張照、播段影片就一目了然的:例如手面相、安裝軟體的步驟、山裡的野花野草、海底的神祕生物,還有吵得沸沸揚揚的誰跟誰有沒有交往的八卦,「有圖就有真相」,何必說那麼多。所以圖解的好處之一,就是很適合用來應付那些要說很多、但說也說不清的事物,就像打領帶一樣。

工作場合也有很多說也說不清的情境。承認吧!「字很多」的文章或報告,有時候你就是沒耐性仔細看完;「話很多」的演講或簡報,時間一長你就會神遊放空,尤其是如果內容有點艱深複雜、無聊枯燥、有點沒興趣。這時候,利用圖像或圖表做說明,讓人覺得不用聽那麼多、看那麼多,就可以掌握重點,絕對是功德一件。

而要讓人「一目了然」「一眼就看到重點」,就讓問題再次繞回了「到底要畫什麼?」當你試著把千言萬語轉換成一張圖表時,你的角色就變成了「畫家」,你想要在畫布上勾勒出哪些人事物,又想要讓看畫的人從中領略到什麼訊息,都考驗著你綜覽全局、大膽取捨的能力,因為你要以簡馭繁,既要去除繁瑣,又不能遺漏重點。

所以,圖解絕不是為了圖而圖,而是一種輔助工具,目的是讓人輕鬆地掌握事物的全貌或問題的根源。而要畫出這樣一張理路清晰的圖,繪圖的人一定是已經將來龍去脈、因果關係都理解通透了,相信看圖的人都可以從中鑑別出你的思考力、邏輯力與傳達力。

雜誌簡介

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  • 圖解的力量 貼近事物的本質 徹底去除理解資訊的障礙(第58頁)
  • CEO管理講堂- 康那香董事長 戴榮吉 孤注一擲的專注,才能創新(第122頁)
  • 辦公室商學院 MBA@OFFICE- 名師一堂課/台大工商管理學系暨商學研究所專任教授 陳忠仁:「創新執行」解析(第150頁)
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