36計用人

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作者:吳利平, 王衛峰主編

出版年:2016[民105]

出版社:方集出版社

ISBN:978-986-471-066-9 ; 986-471-066-4

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內容簡介

人才的競爭,決定著現代企業競爭的成敗。成功的企業和成功的老闆無一不是在用人方面有獨到之處。人上一百,形形色色,如何把一個人用到點子上,用到位置上,是一門永遠也念不完的經。

一個由優秀員工組成的集體,能夠戰勝任何艱難險阻,使事業蒸蒸日上;如果用人不當,在用人上出現麻煩,會損耗公司的元氣,牽扯老闆的精力,整天忙於應付人事紛爭,就不可能有時間和精力操持公司業務。

因此,領導必須認真考查自己的下屬,做到因人而用,因事而用,因才而用,不能亂點鴛鴦譜,否則只能多養幾個廢物。用人的工作就是建立團隊,制定目標,協調隊伍以最終達成目標。

用人的學問博大精深,奧妙無窮,「得一人而得天下,失一人而失天下」,用人高手可以四兩拔千斤,決勝千里,易如反掌,而用人平庸的領導就是手下強將如雲,也會感到無所適從,遲早會一無所有。用人要有條有理,有板有眼,有進有退,有剛有柔,有該管有不管的,個中分寸,不能一言蔽之。

本書結合中國傳統奇謀「三十六計」中的謀略方法和現代企業管理的方法,分別從選才、用才、管理、賞罰等諸方面,總結了成功企業用人的經驗和教訓,既有一般的原則,又有具體的實施方法,適應中小企業、私營企業老闆的實際情況,是老闆用人不可多得的工具。

  • 封面(第1頁)
  • 目錄(第2頁)
  • 前言(第3頁)
  • 第一計 德才兼備(第4頁)
  • 第二計 度身量衣(第5頁)
  • 第三計 固本求源(第6頁)
  • 第四計 巧取豪奪(第7頁)
  • 第五計 廣種厚積(第8頁)
  • 第六計 容納百川(第9頁)
  • 第七計 舉賢任能(第10頁)
  • 第八計 揚長避短(第11頁)
  • 第九計 因材施用(第12頁)
  • 第十計 因事施用(第13頁)
  • 第十一計 勇於加壓(第14頁)
  • 第十二計 製造競爭(第15頁)
  • 第十三計 剛柔並濟(第16頁)
  • 第十四計 一言千金(第17頁)
  • 第十五計 敲山震虎(第18頁)
  • 第十六計 公字當先(第19頁)
  • 第十七計 有規有矩(第20頁)
  • 第十八計 因人而異(第21頁)
  • 第十九計 適當讚美(第22頁)
  • 第二十計 巧用激將(第23頁)
  • 第二十一計 因勢利導(第24頁)
  • 第二十二計 真金火煉(第25頁)
  • 第二十三計 用人不疑(第26頁)
  • 第二十四計 攻心為上(第27頁)
  • 第二十五計 論功行賞(第28頁)
  • 第二十六計 鐵腕治眾(第29頁)
  • 第二十七計 榮耀加身(第30頁)
  • 第二十八計 治病救人(第31頁)
  • 第二十九計 賞罰分明(第32頁)
  • 第三十計 剷除刺頭(第33頁)
  • 第三十一計 從諫如流(第34頁)
  • 第三十二計 未雨綢繆(第35頁)
  • 第三十三計 勤於溝通(第36頁)
  • 第三十四計 不即不離(第37頁)
  • 第三十五計 謹防欺詐(第38頁)
  • 第三十六計 左右逢源(第39頁)
  • 版權頁(第40頁)
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